“Онлайн-курс для каждого, кто понимает, что «так, как раньше, больше нельзя» и ищет практический путь к новой модели управления”
зачем
вам курс:
Руководителям
Основателям стартапов
HR-директорам и лидерам HR-направлений
Ведущим специалистам и тимлидам
Персональный “План трансформации”
Аудит с практическими рекомендациями
Навыки управления через влияние и ценности
Обрести:
Устойчивую систему, где ошибки — опыт, а кризис — возможность
Выстроить:
Практический эффект курса: заметный рост вовлеченности команды, снижение выгорания и повышение её результативности через внедрение изменений
Пройти:
Получить:
10 лекций. 8 из которых проходят индивидуально
Каждая лекция включает:
Предварительные материалы для погружения в тему лекции (видео, аудио, статья и пр.)
Контент, подобранный именно для вашего случая (подбирается на основе вводной встречи)
Домашнее задание с большой практической пользой, которая начинает работать уже на следующий день
От менеджера к лидеру-проводнику
Индивидуальная лекция
Подготовительные материалы
Домашнее задание
1 модуль
Встреча-знакомство, намечаем, как перестать быть «контролёром-шестерёнкой» и стать проводником стратегических целей компании, сохраняя личность и избегая выгорания.
Сила смысла: от «кирпичей» к «Храму»
Индивидуальная лекция
Подготовительные материалы
Домашнее задние
2 модуль
Любая деятельность группы начинается с идеи — как ее найти, правильно сформулировать и донести, мотивировать ею.
рабочие принципы как система координат для принятия решений
Индивидуальная лекция
Домашнее задание
3 модуль
Создание каркаса корпоративной культуры, снижающего управленческие риски, транзакционные издержки и формирующего доверие.
Организация процессов, где человек не теряется
Индивидуальная лекция
Аудит процессов
4 модуль
Построение прозрачных и эффективных бизнес-процессов, оставляющих пространство для инициативы и творчества.
От группы индивидуалистов к объединению
Индивидуальная лекция
Домашнее задание
Аудит состояния команды
5 модуль
Диагностика стадии развития команды и трансформация атмосферы «каждый за себя» в синергию «один за всех».
Кризис — катализатор роста
Индивидуальная лекция
План внедрения изменений
6 модуль
Алгоритмы управления изменениями и стратегии коммуникации для прохождения кризиса, сохранения доверия и укрепления связей команды.
Сотрудник как личность: потенциал для взаимного роста
Индивидуальная лекция
Подготовительные материалы
Домашнее задание
7 модуль
Методы индивидуальной мотивации, постановки задач и делегирования, переход от формата «начальник-подчинённый» к «вместе».
Среда, которая раскрывает таланты
Общая лекция
План развития команды
8 модуль
Создание системы обучения и развития как инвестиции в человеческий капитал. Ошибки рассматриваются как часть обучения, а не повод для санкций.
Подбор и интеграция: найти единомышленника
Общая лекция
Профиль кандидата
Пплан проведения собеседования
9 модуль
Техника собеседования, которая позволит определить степень совместимости с командой и подходит ли кандидат под задчи бизнеса.
Синтез: Ваш авторский стиль гуманного лидера
Индивидуальная лекция
Стратегия управления
План роста для лидера
10 модуль
Интеграция всех инструментов в индивидуальную философию управления. Формирование комплексного плана внедрения изменений для вашей команды или компании.
Индивидуальный бонус на основе совместной работы
Лекция от приглашенного эксперта
Индивидуальная подборка литературы
Подарок от автора курса
Бонус
Примеры бонусов:
Лекция от приглашенного эксперта на наиболее актуальную тему
Индивидуальная подборка литературы под потребности участника
Что говорят те, кто уже перестроил систему управления:
Отзывы
— Мария Ефанова
...Каждое занятие — это не лекция, а живой процесс, где зажигаешься сам и вдохновляешь других. Алена — тот человек, который не просто учит быть лидером, а помогает им стать. «Это не теория, а путь, который проживаешь сердцем»...
Читать оригинал полностью
— Михаил Инкин
…Редко встречаются курсы, после которых хочется не просто сказать «было полезно», а сразу что-то менять в своей работе. Инструменты — не из учебников, а из реального опыта, и это сразу видно…
Читать оригинал полностью
— Анастасия Артюхова
…Курс пришёлся мне в тему с переходом на должность Лида. Удалось глубже разобраться в положении дел в команде и построить план на будущее. После курса появилась внутренняя опора и ясность функций…
Читать оригинал полностью
— Михаил Макаров
…Он помог систематизировать мысли и увидеть рабочие ситуации под другим углом. «Поднявшись на ступеньку выше, я наконец посмотрел на всё с позиции руководителя» — так произошло внутреннее смещение и взросление…
Читать оригинал полностью
— Лера Лесина
…Главная ценность курса — понимание, что всё начинается и заканчивается человеком. «Команды и проекты строятся из людей, вокруг и для людей». Меняется оптика взгляда на управление, и уже невозможно смотреть по-старому — всё остальное лишь инструменты, выросшие из этого нового взгляда…
Читать оригинал полностью
Стоимость курса — 30 000 ₽
— вас ждёт индивидуальное обучение по цене группового, где каждый получает действенные инструменты для командного и персонального роста
Осталось 8 мест
записаться
на курс
Вопросы & ответы
Как получить максимум результата при минимальных временных затратах?
Какая методология используется на курсе?
Что делать, если нет времени на домашние задания?
Можно ли пропустить уже знакомые блоки?
Курс как раз ориентирован на эту цель — в рамках индивидуальной работы вы изучаете не какие-то абстрактные сценарии бизнеса, а получаете знания исходя именно из ваших условий.
Курс построен на изучении потребностей бизнса, основ командообразования и личного целеполагания. За счет плавного погружения в темы лекций и практикоориентированного домашнего задания достигается максимальное усвоение материала
Нет. Если вы пришли ко мне, значит тех знаний, который у вас есть не достаточно — я предлагаю иначе взглянуть на знакомые блоки и выработать новые навыки. Уверена, что в лекции будет то, что ранее не знали.
Домашние задания представлены в виде задач, которые вы должны выполнять как руководитель, поэтому часть из них будут выполняться в рабочем режиме, то есть на практике. В иных случаях возможно не более 2 раз перенести срок выполнения ДЗ.